Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Вы должны четко понимать, чего хотите добиться: Планировать стратегию можно только четко осознавая, для чего это все делается. Именно потому что цели у различных предприятий могут быть разными, виды базовых стратегий тоже бывают самыми разными. Можно выделить две большие группы среди основных маркетинговых стратегий: При этом важно помнить: Он предложил разделить базовые стратегии конкуренциина три группы: Согласно концепции Портера, предприятие должно выделяться в ряду конкурентов, иначе его продукция не запомнится, что не способствует интересу потребителя, что в свою очередь не способствует процветанию предприятия.

Конкурентная стратегия фирмы

СГЦ направление развития считают практически определенным. Чаще разработки бизнес-стратегии сводят к уточнению конкурентного преимущества и вы ибору соответствующей стратеги, поэтому бизнес-стратегию часто утотожнюють с конкурентной стратегиейю. Классификация конкурентных стратегий по М Портером Классификация конкурентных стратегий по.

Портером пользуется большой популярностью.

Конкурентная борьба за существующие рынки | Взаимоотношения с клиентами Базовые стратегии М. Портер, А. Томпсон Компания Взаимоотношения.

Низкие Высокие Преимущества за счет локализации и адаптации к местным условиям Рис. Рекомендуется интернациональная селективная, или этноцентрическая, стратегия. К отраслям такого международного характера относятся текстильная промышленность и с известными ограничениями - производство велосипедов. Мультинациональные , или локальные, отрасли.

О них говорят, когда преимущества в глобализации ограничены, а потребность в локализации, наоборот, ярко выражена, вследствие чего продукты и услуги должны быть сильно приспособлены к требованиям заграничных рынков сбыта. Фирма должна создавать на этих страновых рынках свои дочерние общества и филиалы, чтобы учесть требования этих рынков. В мультинациональных отраслях обычно зарубежные общества не только продают продукцию, но и создают комплектную цепочку создания ценностей, что требует менеджерских компетенций, принятия специальных управленческих решений по каждому страновому рынку для действующих там практически автономно дочерних предприятий.

Стандартизация продуктов предприятий мультинациональных отраслей ограничена.

Определение понятия Под термином стратегия понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу — это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности См. Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.

Такой тип стратегий впервые описал в свой книге «Конкурентная стратегия» Майкл Портер. Он предложил разделить базовые стратегии.

Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды. Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности.

Рассмотрим факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся. Покупатели должны знать, что компетенция, способности и продукция компании лучше, чем подобные атрибуты ее конкурентов, поэтому и стоят дороже. Большая роль в данном случае отводится репутации компании.

Стержневые компетенции должны быть уникальными для компании и обладать такими свойствами, которые не могут быть воспроизведены конкурентами. У данных компетенций не должно быть подделок. Стержневые компетенции, продукция и услуги должны постоянно совершенствоваться и обновляться, чтобы компания всегда была впереди конкурентов. Особое значение имеет обновление процессов и продукта. Конкурентное преимущество может возникнуть в результате создания уникальной сети отношений с поставщиками, дистрибьюторами, клиентами и даже конкурентами.

Если стержневые компетенции различных организаций комплементарны, т. Компетенции основываются на знаниях и умениях, присущих данной организации.

Базовые стратегии развития бизнеса

Портер предложил базовые стратегические модели на основе рассмотрения соотношения двух важнейших факторов - масштабов целевого рынка и конкурентных преимуществ. Опираясь на эти факторы, М. Портер выделил три базовые конкурентные стратегии: Эта базовая стратегия характерна для фирм или СЗХ, имеющих широкий охват рынка за счет предложения стандартного продукта по относительно низкой цене.

Данная стратегия основана на высокой производительности и низких затратах на производство.

Майкл Юджи н По ртер (англ. Michael Eugene Porter; род. , Мичиган) — американский экономист, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса (англ. Harvard Business School), признанный специалист в области изучения . Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии на русском языке.

Продуктовая дифференциация - это предложение продуктов с характеристиками или дизайном лучшими, чем у конкурентов. Для широко дифференцированных продуктов следование этой политике является обычным делом например, для автомобилей и бытовой техники. Основной вал товаров создаёт продуктовая дифференциация, основанная на понятии ассортимента, то есть группы аналогичных товаров.

В рамках продуктовой дифференциации предприятие может предложить весьма узкий ассортимент, например, всего несколько видов автомобилей в этом случае говорят о фокусировании на дифференциации , либо широкий ассортимент например, предлагает более 30 видов холодильников бытового назначения. Большая международная конкуренция вынуждает и российских производителей заниматься продуктовой дифференциацией, однако пока что это удачно выполняется только в пищевой промышленности. Сервисная дифференциация - это предложение разнообразного и более высокого уровня качества услуг по сравнению с конкурентами , сопутствующих продаваемым товарам срочность и надёжность поставок, послепродажное обслуживание, обучение и консультирование клиентов.

Такой вид дифференциации предлагают, в частности, российские компьютерные фирмы. Дифференциация персонала - это более эффективная, чем у конкурентов, работа с персоналом, который осуществляет обслуживание клиентов.

Модель стратегии конкурентных преимуществ по Портеру с примерами

Эти ссылки могут быть вам полезны: Конкурентные стратегии по М. Вот эти типовые стратегии: Стратегия минимизации издержек В некоторых компаниях менеджеры уделяют огромное внимание управлению издержками. Хотя они не пренебрегают проблемами качества, обслуживания и прочими необходимыми вещами, главным в стратегии этих компаний является снижение затрат по сравнению с затратами конкурентов по отрасли.

Матрица конкурентных стратегий М. Портера. Рис. Матрица Портера — три базовых варианта стратегии конкуренции [ 50, с.

Майкл Портер . Портер является профессором в области управления торгово-промышленной деятельностью в Гарвардской школе бизнеса и одним из самых уважаемых авторов концепций конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности. Профессор Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Он читал лекции по программам школы для старших администраторов и повсеместно пропагандировал концепции конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности среди деловых и правительственных аудиторий во всем мире.

Портер также работал в качестве консультанта в правительстве. Он был назначен в президентскую комиссию по отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашен губернатором Массачусетса Вильямом Вэлдом . на пост председателя губернаторского совета по экономическому росту и технологиям. Портер консультировал правительства таких стран, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия, и в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов стран Центральной Америки.

Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. Он является основателем и председателем национальной некоммерческой организации"Инициатива конкурентоспособной внутренней части города" , которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе, и предлагает новый подход к ее экономическому развитию. Среди многочисленных наград и почестей, присужденных профессору Портеру, имеются три награды за широко известные статьи, опубликованные в , награда .

— от Академии менеджмента — за"Конкурентное преимущество" как выдающийся вклад в развитие менеджмента, награда от Национальной ассоциации промышленных экономистов и семь почетных докторских степеней. Среди более чем 15 книг и 60 статей, написанных Портером,"Конкурентные стратегии:

Базовые конкурентные стратегии по Майклу Портеру

Биография[ править править код ] Майкл Портер родился в в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет , затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете , причём каждый этап обучения завершал с отличием. С работает в являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше отраслей в разных странах.

Трижды получал награду за свои статьи. Премия Адама Смита Национальная ассоциация промышленных экономистов.

Чаще разработки бизнес-стратегии сводят к уточнению конкурентного преимущества и вы Классификация конкурентных стратегий (по М Портером).

Самостоятельно она не применяется, а выступает по Портеру составным элементом стратегии 1 или 2. Перечислим эти силы, действовать они могут как вместе, так и по отдельности: Базовые стратегии, предлагаемые Портером, направлены как раз на минимизацию негативного воздействия этих пяти сил и обеспечение компанией устойчивого дохода за счет лидерства в какой-либо области: Рассмотрим, как это выглядит на практике в разрезе каждой из трех конкурентных стратегий.

Минимизация издержек лидерство в издержках: По Портеру компании, которые взяли на вооружение стратегию минимизации издержек по сравнению с затратами конкурентов, обеспечивают себе лидерство на рынке путем защиты от негативного влияния всех пяти конкурентных сил, ведь низкие издержки:

SWOT-анализ: как осознать свои сильные и слабые стороны?